DERS TANITIM ve UYGULAMA BİLGİLERİ

Dersin Adı Kodu Yarıyıl T+U+L (saat/hafta) Türü (Z / S) Yerel Kredi AKTS
Stratejik Yönetim ISF 401 Bahar 03+00+00 Zorunlu 3 5
Akademik Birim: İşletme Fakültesi
Öğrenim Türü: Örgün eğitim
Ön Koşullar Yok
Öğrenim Dili: Türkçe
Dersin Düzeyi: Lisans
Dersin Koordinatörü: Bora SELÇUK
Dersin Amacı: Örgütlerin sürdürülebilir rekabet avantajının oluşturulup devam ettirilmesine ilişkin öğrencilerin stratejik düşünme kapasitesini geliştirmek, Öğrencilerin stratejik analiz yapma becerisini geliştirmek, Öğrencilerin strateji oluşturma ve uygulama sürecini yönetme becerisini geliştirmek, Öğrencilerin etik ilkelerin, kişisel ve işletme değerlerinin, sosyal sorumlu yönetim uygulamalarının önemine ilişkin bilincini geliştirmek.
Dersin İçeriği: Stratejik Yönetim'e genel bakış, bir işletme durumunu analiz etme için araçlar ve yöntemler, bir şirketin güç ve zayıf yönlerini analiz etme, bir strateji oluşturma, bir stratejiyi uygulama, bir stratejiyi değerlendirme, şirket etiği ve küresel şirketler için strateji değerlendirme.
Dersin Öğrenme Çıktıları (ÖÇ):
  • 1- Çağdaş stratejik yönetim sürecini idare etmek için gerekli bilgi ve beceriler,
  • 2- Stratejik yönetim sürecinin temel kavramlarının önemi konusunda bilgi (vizyon ve misyon, amaçlar, değerler vb.),
  • 3- Dış ve iç (işletme durumu) çevre analizi yapabilme bilgi ve becerisi,
  • 4- Alternatif kurumsal stratejiler ve birim stratejileri belirleyebilme bilgisi,
  • 5- Stratejileri uygulayabilecek liderlik bilgi ve becerisi,
  • 6- Etik ilkelerin, kişisel ve işletme değerlerinin, sosyal sorumlu yönetim uygulamalarının önemi konusunda bilgi.
Dersin Öğrenme Yöntem ve Teknikleri Anlatım Yöntemi, Soru Cevap Yöntemi, Sunum Yöntemi


HAFTALIK PROGRAM

HaftaKonularÖn Hazırlık
1 Dersi Tanıtma / Öğrencilerden Beklentiler Giriş: Temel yönetim kavramlarının hatırlatılması
2 Giriş: Stratejik Yönetimin Temel Felsefesi, Temel yönetim kavramları ile arasındaki farklılıklar
3 Giriş: Stratejik Yönetimin Temel Felsefesi, Temel yönetim kavramları ile arasındaki farklılıklar (Devam) Kısa ödev 1- Performans Göstergelerinin –verimlilik, etkinlik, etkililik, ekonomiklik, karlılık, esneklik vb.-örneklerle açıklanması
4 Temel Kavramlar: Özgörü (Vizyon) / Özgörev (Misyon) / Strateji / Politika ve Diğer Kavramlar
5 Temel Kavramlar: Devam Kısa ödev 2- Örnek bir vizyon ifadesinin değerlendirilmesi
6 Stratejik Yönetim Süreci ve Safhaları, Amaçlar / Sosyal Sorumluluk Kısa ödev 3- Aynı kurumla alakalı olumlu ve olumsuz sosyal sorumluluk örnekleri
7 Dış Çevrenin Analizi
8 İç Çevrenin (İşletmenin) Analizi
9 İşletme ve Dış Çevre Etkileşimi: Durum Analizleri (SWOT Analizi)
10 Örnek Olay Değerleme Yarıyıl İçi Sınavı
11 Stratejik Alternatiflerin Analizi ve Strateji Seçimi: Portföy Analizi
12 Temel Stratejiler (Rekabet Stratejileri)
13 Stratejileri Uygulama / Stratejik Sonuçların Değerlendirilmesi ve Kontrol
14 Genel değerlendirme


ZORUNLU ve ÖNERİLEN OKUMALAR

• Collins, D.J. ve Montgomory, C.A. (1997), Corporate Strategy- Resources and the Scope of the Firm, 2nd ed., Irwin-McGraw-Hill.
• Dinçer, Ömer (2013), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Alfa Yayınları
• Eren,Erol (2005), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, (Genişletilmiş 7. Baskı), Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul.


DİĞER KAYNAKLAR

• Haberberg, A. ve Rieple, A. (2008), Strategic Management: Theory and Application, Oxford University Press,
• Jauch,L.R. ve Glueck,W.F. (1997), Strategic Management and Business Policy, Fifth Edition, McGraww-Hill Book Company, New York.
• Mirze, S.K. (2014), İşletmelerde Stratejik Planlama El Kitabı, Nobel Akademik Yayıncılık, 1. Baskı, Ankara.
• Pearce, J. , Robinson, R. , Barca, M, (2012), Strategic Management (12. Basıımdan Çeviri), NOBEL Akademik Yayıncılık
• Thompson, A.A., Strickland, A.J., and Gamble, E.J. (2008), Crafting and Executing Strategy, The quest for competitive advantage (1 6th ed.). New York: McGraw-Hill.
• Ülgen, H. ve S. Kadri Mirze (2014), İşletmelerde Stratejik Yönetim, Beta Basım Yayım, İstanbul
• Wheelen, T. and Hunger, J.D. (2010), Strategic Management and Business Policy, 12th ed., Prentice Hall., ISBN: 978-0-13-609739-6.


DEĞERLENDİRME SİSTEMİ

Yarıyıl İçi ÇalışmalarıSayıKatkı Payı (%)
Ara Sınavlar/Sözlü Sınavlar/Kısa Sınavlar 1 40
Final Sınavı 1 60
Total: 2 100


İŞ YÜKÜ HESAPLAMASI

EtkinliklerSayısıSüresi (saat)Toplam İş Yükü (saat)
Ders Saati14342
Ödev12525
Ara Sınavlar/Sözlü Sınavlar/Kısa Sınavlar12323
Final Sınavı13535
Toplam İş Yükü (saat):125


PROGRAM YETERLİLİKLERİ (PY) ve ÖĞRENME ÇIKTILARI (ÖÇ) İLİŞKİSİ

# PY1 PY2 PY3 PY4 PY5 PY6 PY7 PY8 PY9 PY10 PY11 PY12 PY13
OC1 1   1                    
OC2   1                      
OC3   2       3              
OC4                          
OC5     2                    
OC6