DERS TANITIM ve UYGULAMA BİLGİLERİ

Dersin Adı Kodu Yarıyıl T+U+L (saat/hafta) Türü (Z / S) Yerel Kredi AKTS
Stratejik Yönetim ve İşletme Simülasyonu MBAD 522 Bahar 03+00+00 Seçmeli 3 7.5
Akademik Birim:
Öğrenim Türü: Örgün eğitim
Ön Koşullar Yok
Öğrenim Dili: İngilizce
Dersin Düzeyi: Yüksek Lisans
Dersin Koordinatörü: Başak TOPALER
Dersin Amacı: Bu ders firmalarda rekabet avantajı ve sürdürülebilir performansa yönelik strateji geliştirme becerileri kazandırmayı amaçlar.
Dersin İçeriği: Bu ders işletmenin alacağı kararlara stratejik bir bakış açısı getirmek için gerekli temel stratejik yönetim çerçeve, kavram, kuram ve tekniklerini ele alır. Öğrenciler stratejik yönetim kuram ve tekniklerini gerçek işletme problemlerine uygulama yoluyla stratejik düşünme ve yönetim becerileri kazanır.
Dersin Öğrenme Çıktıları (ÖÇ):
  • 1- İşletme performansının temellerinin anlaşılması
  • 2- Stratejik alternatifler için fayda-zarar analizi yapabilme
  • 3- Şirketlerin iş ve kuramsal stratejilerini analiz edebilme
  • 4- Rakipler tarafında ulaşılması güç rekabetçi yetkinlikler geliştirme
  • 5- Kurumsal yönetim ve örgüt tasarımı konularının temellerini ve strateji uygulama ile bağlantılarını anlama
  • 6- Küresel çevrede stratejik analiz yapabilme becerisi kazanma
Dersin Öğrenme Yöntem ve Teknikleri Konu anlatımı, örnek olay analizleri, videolar, grup çalışması


HAFTALIK PROGRAM

HaftaKonularÖn Hazırlık
1 Stratejik Yönetime Giriş Introduction to Strategy, by Ramon Casadeus-Masanell, Harvard Business Publishing No. 8097. Pages 1-5. D.C. Hambrick, and J. W. Fredrickson, 2005. “Are you sure you have a strategy?” Academy of Management Executive, 19(4): 51-62.
2 Dış Çevre Analizi- I Dess Bölüm 2
3 Dış Çevre Analizi- II HBS Vaka Analizi (Dış Çevre Analizi)
4 İş Stratejisi Dess Bölüm 5
5 Kaynaklar ve Rekabetçi Yetenekler- I Dess Bölüm 3
6 Kaynaklar ve Rekabetçi Yetenekler- II D.J. Collis, and C.A. Montgomery, 2008. “Competing on resources,” HBR, 86(7-8): 140-150.
7 Kurumsal Strateji- I Dess Bölüm 6
8 Kurumsal Strateji- II D.J. Collis, and C.A. Montgomery, 1998. “Creating Corporate Advantage,” HBR, 76(3): 70-83. T. Khanna, and K. Palepu, 2006. “Emerging giants: Building orld class companies from emerging markets,” HBR, 84(10), 60–69.
9 Küresel İşletme Stratejisi Dess Bölüm 7
10 Strateji Uygulama- I Dess Bölüm 9
11 Strateji Uygulama- II Dess Bölüm 10
12 Strateji ve Toplum M. Porter, 2006. “Strategy and Society: The Link between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility” HBR, 84(2): 78-92.
13 Final Projesi Rapor Teslimleri Proje raporu ve sunum içerikleri teslimleri
14 Final Projesi Grup Sunumları Sunum hazırlıkları


ZORUNLU ve ÖNERİLEN OKUMALAR

Strategic Management: Creating Competitive Advantages (8th Edition) by Gregory Dess, Gerry Mcnamara, and Alan Eisner, 2016, McGraw-Hill Education.


DİĞER KAYNAKLAR

Online yayınlar (örn. Business Week, The Wall Street Journal, Fortune, The Economist)


DEĞERLENDİRME SİSTEMİ

Yarıyıl İçi ÇalışmalarıSayıKatkı Payı (%)
Katılım 1 40
Laboratuvar - -
Uygulama - -
Arazi Çalışması - -
Proje - -
Ödev - -
Sunum/Jüri 1 10
Derse Özgü Staj - -
Diğer Uygulamalar (seminer, stüdyo kritiği, workshop vb.) - -
Dersle İlgili Sınıf Dışı Etkinlikler (okuma, bireysel çalışma vb.) - -
Ara Sınavlar/Sözlü Sınavlar/Kısa Sınavlar 1 10
Final Sınavı 1 40
Total: 4 100


İŞ YÜKÜ HESAPLAMASI

EtkinliklerSayısıSüresi (saat)Toplam İş Yükü (saat)
Ders Saati14342
Laboratuvar000
Uygulama000
Arazi Çalışması000
Proje16666
Ödev000
Sunum/Jüriye Hazırlık11010
Derse Özgü Staj000
Diğer Uygulamalara Hazırlık000
Dersle İlgili Sınıf Dışı Etkinlikler8540
Ara Sınavlar/Sözlü Sınavlar/Kısa Sınavlar11515
Final Sınavı11515
Toplam İş Yükü (saat):188


PROGRAM YETERLİLİKLERİ (PY) ve ÖĞRENME ÇIKTILARI (ÖÇ) İLİŞKİSİ

# PY1 PY2 PY3 PY4 PY5 PY6 PY7 PY8 PY9
OC1 3 1 3 3 3 3 1    
OC2 3 2 2 3 3 3 2    
OC3 3 3 1 3 3 3 2    
OC4 3 2   3 3 3 2    
OC5 3 1   3 3 3 2 2  
OC6 3 3 3 3 3 3 3 1